第百十一章退役时代（八） (2/2)

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目也开始启动，负责人是黄荣年推荐的，他在RB青山学院的校友，祁城，山东威海人，85年燕京大学经管专业毕业，次年留学RB，如今在RB‘无印良品’的母公司良品计划公司任职中层干部；

    禹天和专程回国的祁城见了面，对他的观感很好（大概也跟祁城没有入籍RB有一点关系，呵呵！），事情就定了，聘请祁城担任华联超市集团的副总裁，负责组建‘无宣优品’事业部，兼任事业部总经理。

    祁城的到来，也让禹天对‘无印良品’有了更深的认识：

    八十年代初，RB经济增长陷入低迷，当时的消费者不仅要求商品有好的品质，也希望价格从优。在这种情况下，“无品牌”概念在RB诞生了。木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌产品。这些产品包装简洁，降低了成本，所使用的口号是“物有所值”。在材料、工序、包装、这三个阶段中，既要体现各种商品的特性，亦要做到控制成本。

    “无印良品”商品最大特点之一是极简。它的产品拿掉了商标，省去了不必要的设计，去除了一切不必要的加工和颜色，简单到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和纸袋上的标识之外，在所有无印良品商品上，顾客很难找到其品牌标记。在无印良品专卖店里，除了红色的“MUJI”方框，顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色，大多数产品的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。

    在商品开发中，无印良品对设计、原材料、价格都制定了严格的规定。例如服装类要严格遵守无花纹、格纹、条纹等设计原则，颜色上只使用黑白相间、褐色、蓝色等，无论当年的流行色多么受欢迎，也绝不超出设计原则去开发商品。

    在包装上，样式也多采用透明和半透明，尽量从简。此外，无印良品从不进行商业广告宣传；如创建人木内正夫所说：“我们在产品设计上吸取了顶尖设计师的想法以及前卫的概念，这就起到了优秀广告的作用。我们生产的产品被不同消费群体所接受，这也为我们起到了宣传作用。”

    “无宣优品”和“无印良品”一对比，两者差异就出来了；“无宣优品”的侧重点不在生产和营销方面，而是在质量检测和控制、对小微生产厂家的全方位扶持方面，当然，质优价廉的商品也肯定会受到消费者的欢迎，毕竟这时期华夏人民的钱包并不饱满......

    有了祁城接手“无宣优品”，禹天感觉又轻松了很多；为什么说是“又”？因为南方电子科技大学的首任校长人选已经定了下来。

    蒋天心，原南洋理工大学副校长，华裔物理学家、教育家，于1967年及1975年获伦敦大学学士和博士学位；曾经在1980年加入港驻足文大学，筹办电子学系，并担任系主任；长期从事通讯理论的研究工作。经过罗威国的诚意邀请，终于答应出任南方电子科技大学的第一任校长；

    目前蒋校长已经走马上任，接手了大学各方面的工作，罗威国身上的担子也轻了；

    10月中，禹天接待了华丰食品当家的熊毅武，俩人并不是第一次见面，熊毅武典型的西北人性格，豪爽开朗，和禹天一见如故，第一次见面的当晚，俩人烤着西北特色的肉串儿，喝着啤酒，聊到下半夜，结果是，两人都喝高了！

    这次入京，熊毅武是来汇报工作的；

    简单概要一下：

    1、全公司贯标；人员招聘、培训；扩充、加强研发、质检队伍的实力；学习国外先进经验......

    2、筹建华东（杭州）、华中（WH）、西南（蓉城）、西北（XA）、华北（天津）、东北（长春）六个产业园区，加上公司总部所在地：珠海，形成覆盖全国的七个产业园区；

    各产业园的侧重点稍有不同，华东产业园以茶饮等饮料为主，以方便面、糕点为辅；西南产业园以方便面调料、调味品、腊制品、酱制品等为主；东北产业园以大豆压榨、豆制品加工为主；华北产业园以生产糕点类为主；西北产业园以奶制品、肉食品加工为主；华中产业园各品类均衡发展......

    3、拯救华夏民族品牌行动（当然熊毅武不清楚缘由）；华丰投资1000万美元，拿下了具有百年历史的魔都正广和汽水的控股权；投资1300万美元，获取了天府可乐45%的股权.（可口可乐、百事可乐以投资的方式，搞死了华夏八大民族品牌饮料，有兴趣的书友可以上网搜。）

    同一时间，湾湾的康师傅投资800万美元在天津开发区成立天津顶益国际食品有限公司......